Resultados reais de consultórios reais.

Um consultório que crescia sem enxergar seus números.

Com seis meses de funcionamento, os atendimentos geravam receita, mas a médica não conseguia ver com clareza o que entrava, o que saía e quanto sobrava no fim do mês. As finanças pessoais e profissionais estavam misturadas, os custos não eram acompanhados e os preços precisavam de revisão. Com agenda limitada a dois sábados por mês, o desafio era melhorar os resultados sem depender de mais dias de atendimento.

O diagnóstico mostrou onde atuar.

Analisamos o histórico financeiro, os custos, a precificação, a capacidade da agenda, os processos administrativos e a jornada dos pacientes. As oportunidades estavam na organização financeira, na estruturação dos serviços, na captação e nos processos de atendimento.

A mudança começou pela gestão.

Com o Método Vallore, estruturamos o controle financeiro, separamos as despesas pessoais das profissionais, revisamos os preços de consultas e protocolos e organizamos os principais processos. Também criamos planos de acompanhamento, reorganizamos o portfólio de serviços e estruturamos ações comerciais para aproveitar melhor a capacidade disponível.

Um consultório inteiro na palma da mão.

As informações, antes espalhadas entre planilhas, mensagens e documentos, foram centralizadas no Vallore Hub: financeiro, indicadores, relatórios, documentos, processos e agenda. Nossa equipe passou a atualizar os dados, e a médica, a acompanhar os resultados em um só lugar.

A tecnologia trouxe visibilidade. A equipe trouxe execução. O método deu direção ao trabalho.

Entre a média mensal de janeiro a março de 2026 e agosto de 2026, houve aumento do número de consultas, revisão dos preços, redução de gastos desnecessários e introdução de novos serviços e planos de acompanhamento. Plano: Gestão Integrada Vallore Performance.

Resultados aproximados de um caso individual, referentes à comparação de períodos específicos. Não representam garantia de resultados futuros.